袁海鈞正在對(duì)防彈玻璃做出廠前的檢測(cè)

　　

　　天翔玻璃公司投資4000萬元新上的鋼化玻璃生產(chǎn)線

　　

　　天翔玻璃公司生產(chǎn)車間一角

　　一 張張平常所見的普通玻璃，徐徐進(jìn)入玻璃鋼化爐經(jīng)過高溫加熱、急速冷卻等技術(shù)手段的處理，再分別進(jìn)入強(qiáng)制對(duì)流平彎組合爐、夾層玻璃生產(chǎn)線等設(shè)備，出來就是 “身價(jià)百倍”的彎弧玻璃、鋼化玻璃、工藝玻璃、夾膠玻璃、中空玻璃等不同市場(chǎng)需求的特種玻璃，然后經(jīng)過玻璃切割流水線批量切裁出不同規(guī)格的玻璃，最后裝車 進(jìn)入廣闊的消費(fèi)市場(chǎng)。

　　12月28日，在位于京港澳高速公路駐馬店北出口的駐馬店市天翔玻璃有限公司，記者一行見證了一張玻璃的蝶變，也了解到一段白手起家的創(chuàng)業(yè)傳奇。

　　該 公司總經(jīng)理袁海鈞，今年35歲，驛城區(qū)順河街道辦事處小陳莊人。1994年，他隨親戚前往信陽(yáng)市玻璃廠打工。1999年初返鄉(xiāng)后，他看準(zhǔn)了玻璃加工項(xiàng)目， 用打工掙來的錢，又多方籌資創(chuàng)辦了該公司，吸納當(dāng)?shù)?0多名農(nóng)村富余勞動(dòng)力和城鎮(zhèn)下崗職工就業(yè)。為了生產(chǎn)出質(zhì)量一流、精美的玻璃，他引進(jìn)了玻璃鋼化爐、強(qiáng) 制對(duì)流平彎組合爐、夾層玻璃生產(chǎn)線、高力威雙邊磨、玻璃直線磨邊機(jī)、玻璃平式打孔機(jī)、立式打孔機(jī)、平行機(jī)等先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備。靠著上乘的質(zhì)量和良好的信譽(yù)， 該公司在天中站穩(wěn)了腳跟，并不斷“滾雪球”式發(fā)展。

　　他不滿足于單純的生產(chǎn)，又籌建起自己的特種玻璃施工隊(duì)伍。

　　2011年7月份，他的施工隊(duì)接到第一張大單：解放軍第159中心醫(yī)院體檢中心1000多平方米的玻璃幕墻、雨棚采光頂。

　　不久，許多客戶慕名而來。

　　如今，他的施工隊(duì)發(fā)展到三支五六十名員工。

　　就 這樣，從一個(gè)懷揣夢(mèng)想月收入幾百元的打工仔，到一個(gè)嶄露頭角擁有130多名工人的企業(yè)帶頭人；從一個(gè)只有初中文憑的毛頭小伙，到一個(gè)敢于創(chuàng)新、追求進(jìn)步的 業(yè)界精英，袁海鈞用十幾年的坎坷經(jīng)歷成就了非凡的事業(yè)，實(shí)現(xiàn)了人生的躍升。袁海鈞被推選為驛城區(qū)人大代表，并被授予“2013年駐馬店市十大優(yōu)秀青年”榮 譽(yù)稱號(hào)。

　　“未來節(jié)能玻璃市場(chǎng)需求巨大！”袁海鈞對(duì)記者說，他從黨的十八屆三中全會(huì)中讀到了未來發(fā)展的方向。

　　袁 海鈞說，黨的十八屆三中全會(huì)首次將生態(tài)文明納入體制改革的范疇，而節(jié)能環(huán)保是建設(shè)生態(tài)文明的重要課題之一。建筑能耗中，通過玻璃門窗造成的能耗占到了建筑 總能耗的40％～50%，目前我國(guó)節(jié)能玻璃的普及率僅為10%，每年新增建筑面積9億多平方米，僅有5%達(dá)到節(jié)能要求。在這樣的大背景下，節(jié)能玻璃的發(fā)展 空間正在逐步打開，政策的強(qiáng)力推行和需求的替代升級(jí)將在中長(zhǎng)期推動(dòng)行業(yè)向前發(fā)展，他看好他的特種玻璃未來的發(fā)展勢(shì)頭。

　　“我已著手采用先進(jìn)工藝裝備，謀劃把企業(yè)做大做強(qiáng)?！痹ｂx信心滿滿地向記者透露。