內(nèi)蒙古自治區(qū)主席質(zhì)量獎是自治區(qū)人民政府設(shè)立的最高質(zhì)量獎項。2014年，內(nèi)蒙古蒙西水泥股份有限公司榮膺“2013年度內(nèi)蒙古自治區(qū)主席質(zhì)量獎”，成為了內(nèi)蒙古首批獲此殊榮的建材企業(yè)。蒙西水泥從全區(qū)各行各業(yè)的幾千家企業(yè)中贏得了此項殊榮，不僅體現(xiàn)了蒙西水泥在運營質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、社會信譽等方面的業(yè)績和持續(xù)改善的能力，更是鑒證了蒙西水泥在不斷追求質(zhì)量管理道路上的又一次完美升華。
深厚的企業(yè)文化中，
凝注堅定的質(zhì)量理念
蒙西水泥自1994年創(chuàng)建以來，現(xiàn)已成為內(nèi)蒙古最大的水泥企業(yè)之一，2014年中國水泥熟料產(chǎn)能排名列第18位。在不斷追求卓越的發(fā)展歷程中，蒙西人牢固樹立質(zhì)量第一的發(fā)展理念，堅持誠實守信、持續(xù)改進、創(chuàng)新發(fā)展，追求卓越的質(zhì)量精神，全面加強質(zhì)量管理，持續(xù)推進技術(shù)創(chuàng)新，探索完善品牌建設(shè)，不斷提升效益水平。
在蒙西的文化中，始終堅持的是“以人為本”，努力實現(xiàn)社會、股東、員工價值的最大化，不斷為顧客提供有價值的需求和滿意的服務(wù)。在蒙西企業(yè)內(nèi)部通過深厚的文化行為，已將質(zhì)量意識刻在每個人的腦海，內(nèi)化為思維自覺，外化為行為習(xí)慣，真正形成了人人參與質(zhì)量、人人創(chuàng)造質(zhì)量、人人享受質(zhì)量的良好企業(yè)氛圍。
完善的質(zhì)量體系與制度規(guī)范
蒙西水泥實施完善的質(zhì)量管控，擁有五星級化驗室，在1998年就通過ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定，2009年將該標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為GB/T19001-2008標(biāo)準(zhǔn)；1999年通過ISO14001環(huán)境體系認(rèn)證，是全國水泥行業(yè)、自治區(qū)工業(yè)企業(yè)首批通過國際環(huán)保認(rèn)證的企業(yè)。
蒙西水泥從企業(yè)、社會、員工、供應(yīng)商、經(jīng)銷商五大相關(guān)方利益出發(fā)，制定《內(nèi)蒙古蒙西水泥集團質(zhì)量管理辦法》、《產(chǎn)品質(zhì)量對比驗證檢驗管理辦法》等一系列質(zhì)量管理辦法，對各個質(zhì)量控制點設(shè)置嚴(yán)格的檢測，執(zhí)行高于國家標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)內(nèi)控指標(biāo)，公信合法經(jīng)營。
同時，制定了詳實的、流暢的質(zhì)量管理流程，如：訂單實現(xiàn)流程（有特殊要求的產(chǎn)品）、不合格品處理流程、不合格原燃材料處理流程、出廠水泥質(zhì)量反饋流程、進廠包裝物檢驗流程、進廠原料檢驗流程、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定流程、投訴處理流程、質(zhì)量風(fēng)險監(jiān)測、應(yīng)急管理流程等，這些流程的建立有效地覆蓋了質(zhì)量管理的全部過程，使得產(chǎn)品生產(chǎn)能夠全程得到監(jiān)控和質(zhì)量管理工作的有序運行，保證了“精品戰(zhàn)略”要求的全面實現(xiàn)。
嚴(yán)抓過程管理，
實現(xiàn)精細(xì)化生產(chǎn)
蒙西水泥緊緊圍繞“質(zhì)量責(zé)任及質(zhì)量誠信”進行管理，為實現(xiàn)互信、互利、互惠、共同發(fā)展的原則，蒙西水泥嚴(yán)格按照“一體化考核辦法”及“質(zhì)量管理規(guī)程”要求執(zhí)行，通過網(wǎng)絡(luò)和實地考察調(diào)研了解供應(yīng)商具體情況，并組織相關(guān)技術(shù)專家對其進行評估，確定重點供應(yīng)商及戰(zhàn)略合作伙伴，實現(xiàn)共贏。
生產(chǎn)過程按照“過程質(zhì)量考核表”分工序進行考核，并落實到個人；投入了“原料預(yù)均化庫”和進口的配料計量設(shè)備，保證了產(chǎn)品質(zhì)量特性的穩(wěn)定；使用DCS中央控制系統(tǒng)，進行在線自動檢測，并實時傳遞數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了動態(tài)、集中監(jiān)控；推行MIS管理，通過MIS系統(tǒng)將各生產(chǎn)工序數(shù)據(jù)進行錄入，及時有效地解決質(zhì)量問題或隱患；制定了各崗位視頻化的工作流程，將各個工序流程圖、各崗位巡檢、操作方式、處理問題方式以視頻展現(xiàn)，幫助員工理解和執(zhí)行。這些措施有效地保障了產(chǎn)品質(zhì)量，近三年公司主要產(chǎn)品P.042.5R、P.C32.5R的三天抗壓強度和28天抗壓強度控制指標(biāo)均高于競爭對手。
以客戶為導(dǎo)向，持續(xù)改進，
提供優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)
蒙西水泥擁有自己專職的市場調(diào)研隊伍，對市場重點信息進行雙向收集、調(diào)研、分析，通過建立的“營銷戰(zhàn)略委員會”，實現(xiàn)了對市場信息的快速決策。
在客戶關(guān)系建立和維護方面，蒙西水泥設(shè)立健全顧客異議處理機制，制定《投訴管理辦法》、《首問責(zé)任制》等制度，形成全員服務(wù)的環(huán)境，保證顧客異議和反饋在24小時內(nèi)得到及時有效處理，提升了顧客滿意度。同時，蒙西水泥還設(shè)有專門水泥、混凝土檢測機構(gòu)，是針對顧客做售前、售中、售后全程服務(wù)的。
蒙西水泥以客戶為導(dǎo)向，持續(xù)改進創(chuàng)新，針對問題實行PDCA閉環(huán)循環(huán)管理模式，嚴(yán)格按照“定位準(zhǔn)確、機理清楚、問題復(fù)現(xiàn)、措施有效、舉一反三、建章立制”的基本原則進行逐項落實，不斷提高用戶的滿意度和忠誠度，強化顧客關(guān)系，努力鞏固和提升市場地位，贏得新的商機和拓寬發(fā)展空間。
蒙西水泥始終信守和奉行“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”理念，通過專業(yè)化的質(zhì)量內(nèi)部管控體系，精細(xì)化的生產(chǎn)過程管理，保持工藝的先進性、質(zhì)檢的精準(zhǔn)性，專注并致力于優(yōu)質(zhì)水泥產(chǎn)品的研發(fā)和制造，以專業(yè)的品質(zhì)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了廣大消費者的認(rèn)可。蒙西水泥在不斷追求卓越質(zhì)量精神的道路上，緊跟時代發(fā)展步伐，不斷優(yōu)化管理模式，挖掘員工價值，正開啟著一段質(zhì)量管理新征程，向著“百年蒙西”的目標(biāo)全力行進。
內(nèi)蒙古蒙西水泥股份有限公司總經(jīng)理、蒙西水泥集團總裁 劉鵬飛
劉鵬飛（中）陪同自治區(qū)主席質(zhì)量獎評審專家在蒙西水泥現(xiàn)場評審
馮豪杰
