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      大型房企“八仙過(guò)?!敝\轉(zhuǎn)型 房地產(chǎn)行業(yè)擬重建“生態(tài)系統(tǒng)”

      來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)  撰稿人:  發(fā)布時(shí)間:2015年08月13日 瀏覽:
      摘要:

      萬(wàn)科、保利、恒大等大型房企試水了金融、零售、農(nóng)業(yè)等方向后,又開(kāi)始向智能家居、教育以至物流等領(lǐng)域進(jìn)發(fā)。萬(wàn)達(dá)則繼續(xù)做大文化旅游及金融板塊……轉(zhuǎn)型已經(jīng)成房企共同的選擇。房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入“白銀時(shí)代”,處于調(diào)整期的房企也在不斷地探索新的發(fā)展方向,多元化、服務(wù)化或?qū)⒊蔀榉科笤诎谉峄?jìng)爭(zhēng)下新的“出路”。

        萬(wàn)科、保利、恒大等大型房企試水了金融、零售、農(nóng)業(yè)等方向后,又開(kāi)始向智能家居、教育以至物流等領(lǐng)域進(jìn)發(fā)。萬(wàn)達(dá)則繼續(xù)做大文化旅游及金融板塊……轉(zhuǎn)型已經(jīng)成房企共同的選擇。房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入“白銀時(shí)代”,處于調(diào)整期的房企也在不斷地探索新的發(fā)展方向,多元化、服務(wù)化或?qū)⒊蔀榉科笤诎谉峄?jìng)爭(zhēng)下新的“出路”。

        開(kāi)發(fā)商紛紛謀“轉(zhuǎn)型”

        面對(duì)住房市場(chǎng)銷量的下滑,為了突破增長(zhǎng)瓶頸,中國(guó)陷入困境的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商停下了推土機(jī),轉(zhuǎn)而把目光投向各種新業(yè)務(wù),許多標(biāo)桿房企開(kāi)始轉(zhuǎn)型,如萬(wàn)達(dá)集團(tuán)憑借在線下積累的商業(yè)資源,正重力打造萬(wàn)達(dá)電商;星河灣做起高檔酒店、高端白酒生意,世茂集團(tuán)則計(jì)劃做更多的商業(yè)廣場(chǎng)和酒店……甚至還有房企開(kāi)辦養(yǎng)豬場(chǎng)、生產(chǎn)太陽(yáng)能電池等。

        實(shí)際上,自去年起,房企轉(zhuǎn)型的聲音就不絕于耳。萬(wàn)達(dá)、萬(wàn)科等大型房企先后試水互聯(lián)網(wǎng),并涉足投資金融、智能家居等行業(yè)。而華業(yè)地產(chǎn)、宜華地產(chǎn)、華麗家族等中小型房企則干脆是“斷臂式”轉(zhuǎn)型。

        今年6月,萬(wàn)科、SOHO中國(guó)宣布與UBER在多個(gè)城市開(kāi)展合作,遠(yuǎn)洋地產(chǎn)與京東金融敲定深度合作。此前,奧園、方興,華遠(yuǎn)與360,正榮集團(tuán)與小米,景瑞與YOU+公寓,都已經(jīng)簽下了不同模式的合作。

        萬(wàn)達(dá)集團(tuán)則與互聯(lián)網(wǎng)巨頭百度和騰訊聯(lián)手成立萬(wàn)達(dá)電子商務(wù)公司,計(jì)劃在大型購(gòu)物中心和商場(chǎng)之外,再建一個(gè)從線上到線下的零售平臺(tái)。此外,萬(wàn)達(dá)還攜手快錢公司打造了中國(guó)首個(gè)商業(yè)地產(chǎn)眾籌項(xiàng)目“穩(wěn)賺1號(hào)”。

        萬(wàn)科則推出了第一款針對(duì)業(yè)主的手機(jī)APP——“住這兒”,通過(guò)接入各個(gè)社區(qū)商鋪和服務(wù)項(xiàng)目搜集業(yè)主的生活開(kāi)支數(shù)據(jù),調(diào)整服務(wù)內(nèi)容和社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)。此外,萬(wàn)科更在自己開(kāi)發(fā)的小區(qū)內(nèi)建造食堂,為不愿意在家做飯的上班族提供飯食。2012年6月,萬(wàn)科“第五食堂”率先在深圳萬(wàn)科城開(kāi)業(yè),緊接著北京、杭州、上海等地的“第五食堂”相繼開(kāi)業(yè)。

        成功打造上海新天地的瑞安房地產(chǎn),過(guò)去一直以“舊城改造”聞名,如今已開(kāi)始由開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)型為服務(wù)為主。瑞安開(kāi)發(fā)的“虹橋天地”,正打造包括地鐵、高鐵、飛機(jī)航站樓、電影院、演藝中心和酒店等在內(nèi)的一站式商業(yè)綜合體。

        “走的最遠(yuǎn)”的房企當(dāng)屬恒大。6月18日,恒大健康互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)醫(yī)院首個(gè)項(xiàng)目開(kāi)業(yè),“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”戰(zhàn)略正式啟動(dòng)。此戰(zhàn)略構(gòu)建基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的健康管理實(shí)體、云體、醫(yī)院聯(lián)合體和健康生態(tài)綜合體“四體聯(lián)動(dòng)”健康管理體系,打造新型O2O社區(qū)服務(wù)模型。

        恒大還希望建造自己的食品供應(yīng)鏈。繼恒大冰泉之后,恒大糧油、恒大嬰幼兒奶粉等也已經(jīng)或即將面市。恒大集團(tuán)董事局主席許家印公開(kāi)表示,恒大將進(jìn)行多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,利用品牌優(yōu)勢(shì),進(jìn)軍農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)。目前,恒大已經(jīng)投資近70億建設(shè)、和并購(gòu)了22個(gè)生產(chǎn)基地,總共計(jì)劃投資超過(guò)1000億,啟動(dòng)恒大糧油、恒大乳業(yè),全面布局大興安嶺生態(tài)圈。

        “針對(duì)單一領(lǐng)域的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)已難以滿足房企業(yè)績(jī)與規(guī)模的雙擴(kuò)容?!笨硕鹧芯恐行姆治鰩煑罹ЬдJ(rèn)為,進(jìn)入調(diào)整期后,房地產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方式也更為多元化。多數(shù)房企正在通過(guò)將地產(chǎn)與其他產(chǎn)業(yè)結(jié)合,尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。面對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)日益激增的競(jìng)爭(zhēng)壓力,行業(yè)之外占據(jù)資源優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域,成為房企爭(zhēng)相涉足之地。

        跨界發(fā)展合作開(kāi)發(fā)并購(gòu)重組 房企“去地產(chǎn)化”?

        有些房企則干脆宣布“去房地產(chǎn)化”。去年11月,上市房企華麗家族刊發(fā)公告,宣布公司要“去房地產(chǎn)化”,轉(zhuǎn)行專注于投資領(lǐng)域。泛海建設(shè)則選擇了金融業(yè),持股民生證券、民生信托等金融企業(yè)……根據(jù)愛(ài)建證券統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,截至今年4月,A股上市房企中約有19家宣布徹底去地產(chǎn)化,其中大多是中小型房企。

        不過(guò),記者調(diào)研發(fā)現(xiàn),更多的房企轉(zhuǎn)型是從開(kāi)發(fā)模式入手,不再局限單項(xiàng)目開(kāi)發(fā),而是向區(qū)域綜合開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)型。

        復(fù)星集團(tuán)CEO梁信軍也表示,復(fù)星集團(tuán)正努力要把地產(chǎn)商業(yè)模式徹底轉(zhuǎn)型成蜂巢社區(qū)模式,以此跟傳統(tǒng)的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式拉開(kāi)距離。“蜂巢社區(qū)模式就是整個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目要為城市提供功能,不是簡(jiǎn)單的居住功能、辦公功能,而是要成為城市的核心功能,如醫(yī)療、健康、消費(fèi)等?!?/p>

        對(duì)此,朗匯控股市場(chǎng)總監(jiān)梅水雄表示,房企積極搭建互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),通過(guò)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作,能夠降低傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的營(yíng)銷和運(yùn)營(yíng)成本。同時(shí),圍繞互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開(kāi)展新的業(yè)務(wù),如社區(qū)增值服務(wù)、房地產(chǎn)金融等,這也符合房企的轉(zhuǎn)型思路。

        “幾乎所有的開(kāi)發(fā)商都在想,下一個(gè)10年,自己將扮演什么樣的角色?”世茂集團(tuán)原副總裁蔡雪梅稱,隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)進(jìn)入“新常態(tài)”,中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)歷經(jīng)十年“黃金時(shí)代”,也開(kāi)始步入“白銀時(shí)代”。面對(duì)高增長(zhǎng)紅利的縮減,中國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)也正走向十字路口,在“白銀時(shí)代”的來(lái)臨之際進(jìn)行更加激烈的角逐。

        中國(guó)房地產(chǎn)協(xié)會(huì)市場(chǎng)委員會(huì)副秘書長(zhǎng)陳嘯天分析說(shuō),在房地產(chǎn)“白銀時(shí)代”,行業(yè)已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入從開(kāi)發(fā)為主到服務(wù)為主的階段,開(kāi)發(fā)商需要注重打造產(chǎn)業(yè)鏈的延伸產(chǎn)品。

        早在2011年底,萬(wàn)科總裁郁亮便提出“城市配套商”的新定位,彼時(shí)萬(wàn)科已經(jīng)開(kāi)始梳理商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù),并著手準(zhǔn)備進(jìn)入物流地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、社區(qū)服務(wù)等。郁亮對(duì)轉(zhuǎn)型的理解是,一個(gè)城市,無(wú)論是住宿,辦公,還是吃喝玩樂(lè),都需要有房地產(chǎn)的載體,而萬(wàn)科的物業(yè)開(kāi)發(fā)和服務(wù)就是圍繞這些來(lái)做。在這個(gè)新定位下,萬(wàn)科可為的事情很多,萬(wàn)科集團(tuán)高級(jí)副總裁、萬(wàn)科物業(yè)首席執(zhí)行官朱保全說(shuō),“目前萬(wàn)科在全國(guó)已交付的小區(qū)接近500個(gè),業(yè)主超過(guò)50萬(wàn)戶。我們正以存量市場(chǎng)的業(yè)主為核心客戶,做好服務(wù)社區(qū)的生意?!?/p>

        房地產(chǎn)行業(yè)擬重建“生態(tài)系統(tǒng)

        那么中國(guó)開(kāi)發(fā)商這種轉(zhuǎn)型究竟是良性的,還是非理性地“廣鋪攤子”?轉(zhuǎn)型之路是否會(huì)一帆風(fēng)順?

        正如法國(guó)巴黎銀行的一位分析師所說(shuō),開(kāi)發(fā)商的最終目標(biāo)是打造一種可以帶來(lái)持續(xù)收入的“生態(tài)系統(tǒng)”。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的轉(zhuǎn)型同時(shí)也反映出,政府正努力使中國(guó)經(jīng)濟(jì)由依靠投資和建設(shè)拉動(dòng)增長(zhǎng)向依賴消費(fèi)和服務(wù)轉(zhuǎn)型。

        但就目前而言,房企轉(zhuǎn)型還在試水階段,尚未形成成熟的盈利模式。英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》評(píng)論稱,盡管從規(guī)模來(lái)看,中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商占了按銷售額排名世界前10開(kāi)發(fā)商中的7個(gè)席位,但幾乎是完全依賴于銷售實(shí)物財(cái)產(chǎn),單位銷售通常占收入的80%-90%,因而突出了多元化的吸引力。

        法國(guó)巴黎銀行董事總經(jīng)理陳銳彬認(rèn)為,房地產(chǎn)行業(yè)在未來(lái)還將繼續(xù)存在,如在歐美,房地產(chǎn)領(lǐng)域均有持續(xù)存在的企業(yè),房企轉(zhuǎn)型的本質(zhì)并非要離開(kāi)這個(gè)行業(yè),而是在行業(yè)中找到細(xì)分市場(chǎng),在細(xì)分市場(chǎng)中找到自己的優(yōu)勢(shì)。

        但轉(zhuǎn)型也有陣痛,一些中小企業(yè)坦言,不像標(biāo)桿房企一樣實(shí)力雄厚,它們常常面臨資金不足的困境,因此,他們?cè)诳缃甾D(zhuǎn)型時(shí)面臨很大風(fēng)險(xiǎn)。

        “行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大,大公司瘋狂跑馬圈地,中小企業(yè)生存空間受到擠壓。在白銀時(shí)代,一定會(huì)有大批房企退出房地產(chǎn)舞臺(tái),很多企業(yè)在未來(lái)三到五年,大家不會(huì)再見(jiàn)到。”蔡雪梅說(shuō),“房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)整,必然會(huì)帶來(lái)房企的重新洗牌。實(shí)力不夠的中小企業(yè)面臨淘汰風(fēng)險(xiǎn),一線房企面臨轉(zhuǎn)型關(guān)卡,紛紛各出奇招以求自保或地位穩(wěn)固?!?/p>

        蔡雪梅認(rèn)為,雖然房地產(chǎn)進(jìn)入“白銀時(shí)代”,但中高端人群消費(fèi)其實(shí)才剛開(kāi)始,中國(guó)的房產(chǎn)占有率已經(jīng)到達(dá)了90%,“如果我們開(kāi)發(fā)商還只賣房子,那肯定是賣不動(dòng)的。我們需要跨越式創(chuàng)新,只有進(jìn)入質(zhì)變型的創(chuàng)新,才有機(jī)會(huì)在未來(lái)贏得全新的白金時(shí)代?!?/p>

        “未來(lái)還將有更多房企加入到轉(zhuǎn)型潮中。”中國(guó)指數(shù)研究院華中市場(chǎng)總監(jiān)李國(guó)政認(rèn)為,“三五年之后,是檢驗(yàn)這些‘互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)’企業(yè)模式成功與否的關(guān)鍵。”當(dāng)“互聯(lián)網(wǎng)+”概念過(guò)了這兩年的風(fēng)口,市場(chǎng)將回歸理性,企業(yè)的好與壞很容易浮出水面,屆時(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”企業(yè)大洗牌的階段也就會(huì)來(lái)臨。

      責(zé)任編輯:王澎
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