今年5月，中國工程院院士、中國建材集團有限公司總工程師、凱盛科技集團有限公司（以下簡稱“凱盛集團”）董事長彭壽曾訪問中國建材雜志社，當(dāng)時正是國內(nèi)新冠肺炎疫情逐步平穩(wěn)，各行各業(yè)積極復(fù)工復(fù)產(chǎn)的時刻，在接受本社專訪時，他指出了許多可能發(fā)生的情況和轉(zhuǎn)危為機的對策，頻頻道出金句。事實證明，彭壽的眼光一如既往的敏銳獨到，他的許多預(yù)言都一一實現(xiàn)。

　　幾個月過去，在第22屆中國國際工業(yè)博覽會上，凱盛集團研發(fā)的中性硼硅藥用玻璃管斬獲了工博會最具含金量的CIFF大獎，這項大獎肯定了凱盛集團在攻克“卡脖子”關(guān)鍵技術(shù)中做出的成績，也肯定了凱盛集團為疫情防控和全人類的生命安全所做出的貢獻。正如彭壽幾個月前所說——“凱盛將為行業(yè)書寫一份轉(zhuǎn)危為機且服務(wù)民生的戰(zhàn)略調(diào)整范本”，在新的形勢下，他帶領(lǐng)著凱盛集團又一次走在了前頭。面對愈加復(fù)雜的國際新形勢及日益激烈的市場競爭，作為行業(yè)十大新聞人物、十大科技創(chuàng)新人物，彭壽再一次做出了不同凡響的成績。

　　凱盛集團作為科研院所轉(zhuǎn)型發(fā)展的成功典范，一直走在玻璃新材料領(lǐng)域科技創(chuàng)新的前列。2019年凱盛集團完成收入超270億元，完成利潤超14億元，2014～2019年收入復(fù)合增長率31.3%，利潤復(fù)合增長率20.1%。今年疫情暴發(fā)以來，我國經(jīng)濟形勢走向低迷，各行各業(yè)都面臨著重重危機，面對這種情況，彭壽帶領(lǐng)著凱盛集團緊跟黨和國家的步伐，在中國建材集團的戰(zhàn)略引領(lǐng)下，化危為機，逆勢而上，1～9月份，凱盛集團實現(xiàn)營業(yè)收入206億元，同比增長48%，實現(xiàn)凈利潤超10億元，同比增長38%。如今，公司已經(jīng)成為國內(nèi)玻璃新材料領(lǐng)域創(chuàng)新能力最強、創(chuàng)新效能最高、產(chǎn)業(yè)體系最完善的領(lǐng)軍企業(yè)之一，是建材行業(yè)特別是玻璃新材料行業(yè)絕對的優(yōu)等生。

　　而取得這樣優(yōu)異成績絕非偶然，成績來源于凱盛集團厚積薄發(fā)的綜合實力，也來源于彭壽眼光獨到的發(fā)展思路。如果說，凱盛集團是建材行業(yè)的優(yōu)等生，那彭壽就是在科技創(chuàng)新和企業(yè)管理上精準(zhǔn)“押題”的“王牌導(dǎo)師”。

　　第一、創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力

　　9月11日，習(xí)近平總書記主持召開科學(xué)家座談會，強調(diào)了科技創(chuàng)新是構(gòu)建新發(fā)展格局的需要，鼓勵廣大科學(xué)家和科技工作者肩負起歷史責(zé)任，不斷向科學(xué)技術(shù)廣度和深度進軍。

　　彭壽曾多次強調(diào)創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。近年來，凱盛集團以玻璃新材料為核心，向顯示材料、新能源材料、應(yīng)用材料不斷創(chuàng)新發(fā)展，開發(fā)出系列技術(shù)含量高、附加值高的新成果、新產(chǎn)品，保障了信息顯示、新能源、航空航天、國防軍工等諸多領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的穩(wěn)定。

　　在顯示材料領(lǐng)域，凱盛集團在2018年穩(wěn)定量產(chǎn)世界最薄0.12毫米超薄觸控玻璃；2019年9月，成功下線中國首片8.5代浮法液晶玻璃基板；2020年8月自主開發(fā)全球唯一全流程化30微米柔性可折疊玻璃，系列超薄電子玻璃產(chǎn)品的重大突破為我國信息顯示產(chǎn)業(yè)的補鏈固鏈強鏈提供了核心材料支撐。在新能源材料領(lǐng)域，凱盛集團量產(chǎn)世界最薄1.5毫米高透光伏玻璃，推動了晶硅太陽能電池由單玻組件向雙玻組件發(fā)展；成功下線世界最大單片面積1.92平方米的碲化鎘發(fā)電玻璃，研發(fā)出世界最高光電轉(zhuǎn)換率達19.2%的銅銦鎵硒發(fā)電玻璃冠軍組件，引領(lǐng)了我國新能源領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)與技術(shù)變革。在應(yīng)用材料領(lǐng)域，研發(fā)生產(chǎn)的高性能空心玻璃微珠已實現(xiàn)量產(chǎn)，并成功用于萬米深海探測裝置，打破了國外壟斷；高硼硅防火玻璃建成國內(nèi)首條示范線，產(chǎn)品遠銷海外……

　　今年以來，受國際社會單邊主義、保護主義抬頭，中美貿(mào)易爭端及新冠肺炎疫情等影響，不少行業(yè)發(fā)展陷入了迷茫和困境。但這些情況對凱盛集團并沒有產(chǎn)生太大影響，作為國內(nèi)首屈一指的玻璃新材料科技型企業(yè)，科技創(chuàng)新的動力強有力地推動著企業(yè)前進的步伐。在新冠疫情防控期間，彭壽帶領(lǐng)團隊持續(xù)攻關(guān)疫苗用中硼硅玻璃管“卡脖子”關(guān)鍵技術(shù)，并成功研發(fā)、實現(xiàn)量產(chǎn)，為疫情防控提供了急需材料保障。同時，進一步推動疫苗用玻璃瓶全產(chǎn)業(yè)鏈有機銜接，為解放軍軍事醫(yī)學(xué)科學(xué)院等疫苗研發(fā)生產(chǎn)機構(gòu)免費提供1000萬支疫苗玻璃管，為疫情防控斗爭做出了貢獻，為人民生命安全和身體健康提供了關(guān)鍵材料保障。

　　第二、多管齊下，多措并舉，不斷激發(fā)科技創(chuàng)新活力

　　創(chuàng)新決勝未來，改革關(guān)乎國運?？萍碱I(lǐng)域是最需要不斷改革的領(lǐng)域。在彭壽的領(lǐng)導(dǎo)下，凱盛集團始終以科技體系創(chuàng)新作為贏取戰(zhàn)略競爭新優(yōu)勢、實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的第一法寶，多管齊下，多措并舉，不斷激發(fā)科技創(chuàng)新活力。在戰(zhàn)略引領(lǐng)上，今年上半年，凱盛集團在中國建材集團的部署指導(dǎo)下，確定了以玻璃新材料為核心的“1336”戰(zhàn)略規(guī)劃，為未來發(fā)展進一步明確了方向，凝聚了共識，集聚了力量；在平臺建設(shè)上，充分發(fā)揮浮法玻璃新技術(shù)國家重點實驗室的創(chuàng)新資源優(yōu)勢，在安徽省唯一獲評優(yōu)秀的玻璃新材料制造業(yè)創(chuàng)新中心的基礎(chǔ)上，加速玻璃新材料領(lǐng)域國家重點實驗室重組，加速創(chuàng)建國家級硅基新材料制造業(yè)創(chuàng)新中心與國家先進光電材料技術(shù)創(chuàng)新中心，加速構(gòu)建新型研發(fā)平臺體系，培育企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展核心動能；在科技轉(zhuǎn)化上，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，圍繞創(chuàng)新鏈布局產(chǎn)業(yè)鏈，著力強化應(yīng)用基礎(chǔ)研究與工程技術(shù)攻關(guān)，并充分發(fā)揮金融杠桿作用，不斷推動創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資本鏈“三鏈”深度融合，加快原創(chuàng)科技成果的鏈?zhǔn)?、體系化轉(zhuǎn)化，加速構(gòu)建千億級玻璃新材料產(chǎn)業(yè)集群。這些模式與機制上的部署與調(diào)整，為凱盛集團奠定了戰(zhàn)略基礎(chǔ)，也為后續(xù)深化發(fā)展提供著源源不斷的動力。

　　第三、突破卡脖子技術(shù)是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵

　　除了科技、創(chuàng)新，彭壽最常提到的一個詞是——“卡脖子”技術(shù)。

　　“卡脖子”技術(shù)也可以說是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵核心技術(shù)。彭壽認為，突破“卡脖子”技術(shù)是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需要，是實現(xiàn)老百姓高品質(zhì)生活的需要，是構(gòu)建國內(nèi)國際新發(fā)展格局的需要。以玻璃行業(yè)為例，長期以來，信息顯示面板是我國僅次于芯片、石油、鐵礦石的第四大單一進口產(chǎn)品，而面板的關(guān)鍵原材料——基板玻璃一直受到國外“卡脖子”制約。

　　彭壽反復(fù)強調(diào)，中國玻璃的未來發(fā)展之路，一定要在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上不忘初心牢記使命，切忌因一時的甜頭或困難停下創(chuàng)新前進的步伐，“不能當(dāng)土財主，要做創(chuàng)新的領(lǐng)頭者”。

　　因此，近年來，凱盛集團通過持續(xù)攻關(guān)，加快科技成果轉(zhuǎn)化，成功突破了多項玻璃新材料的“卡脖子”制約，保障了我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵原材料的安全。前不久，習(xí)近平總書記在安徽考察期間，特別強調(diào)“安徽這幾年在量子通信、動態(tài)存儲芯片、陶鋁新材料、超薄玻璃等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)并跑領(lǐng)跑的成績”，高度肯定了凱盛集團在玻璃新材料領(lǐng)域取得的科技創(chuàng)新成果。

　　在近期召開的企業(yè)家、經(jīng)濟社會領(lǐng)域?qū)＜?、科學(xué)家三場座談會上，習(xí)近平總書記都談到突破關(guān)鍵核心技術(shù)的重要性，特別是在科學(xué)家座談會上，他對廣大科學(xué)家和科技工作者提出希望：堅持面向世界科技前沿、面向經(jīng)濟主戰(zhàn)場、面向國家重大需求、面向人民生命健康，不斷向科學(xué)技術(shù)廣度和深度進軍。針對總書記的期望，彭壽說，下一步，凱盛集團要以總書記的重要指示為方向，同時搶抓深化國有企業(yè)改革和推動長三角一體化發(fā)展的重大機遇，一要面向世界最前沿，加強玻璃新材料新技術(shù)研發(fā)，持續(xù)推進11/10.5代液晶玻璃基板、OLED玻璃基板等顯示玻璃研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化技術(shù)攻關(guān)；二要面向經(jīng)濟主戰(zhàn)場，加速玻璃新材料新成果轉(zhuǎn)化，持續(xù)強化超薄高透光伏玻璃、光熱玻璃、發(fā)電玻璃等新能源玻璃技術(shù)提升與成果轉(zhuǎn)化；三要面向國家重大需求，加緊玻璃新材料新產(chǎn)品突破，持續(xù)聚焦航空航天玻璃、核廢料包裹玻璃、微晶玻璃等特種玻璃應(yīng)用基礎(chǔ)與工藝技術(shù)研發(fā)；四要面向人民生命健康，加快玻璃新材料醫(yī)學(xué)領(lǐng)域應(yīng)用，持續(xù)深化中性硼硅藥用玻璃應(yīng)用研究，努力開發(fā)出品類更全、質(zhì)量更優(yōu)、運用更廣的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，全力維護國家公共衛(wèi)生安全，在實現(xiàn)跨邊界、跨領(lǐng)域、跨學(xué)科的協(xié)同創(chuàng)新中，真正把握科技最前沿風(fēng)向標(biāo)，引領(lǐng)中國玻璃新材料走向世界。

　　第四、認清現(xiàn)狀，找準(zhǔn)問題和突破點

　　建材行業(yè)是我國的傳統(tǒng)制造業(yè)，是與國內(nèi)生產(chǎn)、投資和消費需求聯(lián)系最為緊密的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)之一，也是當(dāng)前轉(zhuǎn)型升級需求較為迫切的行業(yè)。近年來，隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的不斷深入，行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，但價值鏈偏向于中低端、智能化高端化水平不高的現(xiàn)狀仍沒有得到根本改變。比如，我國普通浮法玻璃產(chǎn)能世界第一，但優(yōu)質(zhì)浮法玻璃占比僅約40%，低于國際平均水平，且11代TFT液晶玻璃基板等高端產(chǎn)品仍受制于人，同時，智能化關(guān)鍵工序數(shù)字化工具普及率普遍低于50%。所以，彭壽認為，在當(dāng)前的形勢下，擺在建材行業(yè)科研工作者面前最大的課題就是：如何利用技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、融通創(chuàng)新，助推行業(yè)和產(chǎn)業(yè)向高端化、數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。

　　而主要突破點他認為有以下幾項：一要強化原始創(chuàng)新，從前沿出發(fā)，從國情出發(fā)，從實踐出發(fā)，加強基礎(chǔ)研究與應(yīng)用基礎(chǔ)研究，培育更多引領(lǐng)性的原創(chuàng)成果，尤其要聚焦基礎(chǔ)建材轉(zhuǎn)型升級和攻克“卡脖子”新材料方面。二要搶抓“六新”機遇，在新基建、新技術(shù)、新材料、新裝備、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)上不斷取得突破，要抓住“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化”機遇，強化5G、大數(shù)據(jù)、AI等新技術(shù)在企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)線改造以及新生產(chǎn)線建設(shè)中的應(yīng)用。三要加速融合發(fā)展，以智能制造為主攻方向，加快建材領(lǐng)域工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展，加快制造業(yè)生產(chǎn)方式和企業(yè)形態(tài)根本性變革，夯實融合發(fā)展的基礎(chǔ)支撐，提升智能化發(fā)展水平。

　　彭壽坦言，近年來，雖然凱盛集團通過自主創(chuàng)新取得了一些關(guān)鍵突破，但與形成新發(fā)展格局的需求相比，與行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求相比，與中國建材集團提出的目標(biāo)相比，還存在一些差距和不足，比如一些關(guān)鍵核心技術(shù)仍受制于人，對于國內(nèi)大循環(huán)為主體的支撐仍顯不足，同時開放合作的程度仍有待提升等。未來，要針對這些不足把握住正確的“解題思路”——努力“補短板”“鍛長板”。

　　首先是對標(biāo)國際一流，加強戰(zhàn)略管理，持續(xù)提升戰(zhàn)略引領(lǐng)能力，達到主責(zé)主業(yè)突出、國際化經(jīng)營水平進一步提高、戰(zhàn)略管理意識更強、投資決策更科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展新高度。第二是努力做優(yōu)產(chǎn)業(yè)，聚力打造“長寬高”模式的產(chǎn)業(yè)鏈條，圍繞核心主業(yè)不斷做長產(chǎn)業(yè)鏈，圍繞關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)不斷做寬供應(yīng)鏈發(fā)展，圍繞技術(shù)迭代不斷推動邁向高端。第三是強化開放合作，圍繞“兩個循環(huán)”的新發(fā)展格局，以全球視野謀劃和推動科技創(chuàng)新，積極主動融入全球科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，以更高水平的開放合作實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。

　　第五、建材行業(yè)與新發(fā)展格局

　　雖然遭受了新冠肺炎疫情的沉重打擊，但剛剛過去的國慶中秋黃金周國民消費數(shù)據(jù)穩(wěn)定了“軍心”，建材企業(yè)也在這龐大的消費市場中貢獻了自己的力量。

　　面對當(dāng)下百年未有之大變局，習(xí)近平總書記多次談到要構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局。彭壽認為，加快形成以內(nèi)循環(huán)為主體的雙循環(huán)新發(fā)展格局，既是有效應(yīng)對疫情沖擊、助力我國經(jīng)濟恢復(fù)和較快增長的現(xiàn)實舉措，也是推動供給需求在更高層次更高水平上實現(xiàn)動態(tài)均衡、實現(xiàn)經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。同時，要做好“六穩(wěn)”工作，落實“六?！比蝿?wù)，尤其要保產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈穩(wěn)定，產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈?zhǔn)菚惩▏窠?jīng)濟循環(huán)的基礎(chǔ)，是形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局的基礎(chǔ)，彭壽特別強調(diào)，要注意它并不是一個孤立的技術(shù)問題，而是重塑我國經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)勢不可或缺的一環(huán)。

　　我國具有全球最完整、規(guī)模最大的工業(yè)體系和強大的生產(chǎn)能力、完善的配套能力，擁有1億多市場主體和1.7億多受過高等教育或擁有各類專業(yè)技能的人才，還有包括4億多中等收入群體在內(nèi)的14億人口所形成的超大規(guī)模內(nèi)需市場。對于國家的未來、行業(yè)的未來、企業(yè)的未來，彭壽充滿了信心。

　　在接受本刊記者專訪時，彭壽表示：構(gòu)建新發(fā)展格局，我們國家是有堅實基礎(chǔ)的。黨的十八大以來，我們加強產(chǎn)權(quán)和知識產(chǎn)權(quán)保護，完善公平競爭制度，深化要素市場化配置改革，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)市場體系，激發(fā)市場主體發(fā)展活力，為構(gòu)建新發(fā)展格局創(chuàng)造了制度環(huán)境。與此同時，我國勞動力、資本、技術(shù)三大要素更加匹配，為“以外促內(nèi)”轉(zhuǎn)向“內(nèi)外互動”創(chuàng)造了條件。

　　當(dāng)然，構(gòu)建新發(fā)展格局也面臨一些挑戰(zhàn)，彭壽認為主要是國民經(jīng)濟循環(huán)還有梗阻，國內(nèi)循環(huán)與國際循環(huán)沒有完全打通。在微觀層面，技術(shù)“卡脖子”問題、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定性不足、流通體系現(xiàn)代化水平不高等，導(dǎo)致產(chǎn)品、技術(shù)和供應(yīng)鏈的循環(huán)存在堵點；在中觀層面，實體經(jīng)濟供給和需求不平衡，實體經(jīng)濟和金融業(yè)冷熱不均，城市和農(nóng)村雙向流動機制尚未形成；在宏觀層面，收入差距擴大給生產(chǎn)、分配、流通、消費的國民經(jīng)濟循環(huán)帶來壓力。

　　而要解決好這些問題，彭壽的破題是——根本上要靠改革創(chuàng)新。

　　一是通過深化科技體制改革，特別是科技成果產(chǎn)權(quán)激勵制度改革，激發(fā)科技人員創(chuàng)新熱情，解決技術(shù)“卡脖子”問題。二是通過完善以公平為原則的產(chǎn)權(quán)保護制度，健全公平競爭制度，提高產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定性。三是通過建立統(tǒng)一開放的市場，深化要素市場化配置改革，破除要素自由流動的障礙，疏通供給和需求的傳導(dǎo)機制，提高經(jīng)濟循環(huán)效率。四是通過深化金融改革，繼續(xù)放開金融服務(wù)業(yè)市場準(zhǔn)入，深化資本市場改革，促進金融與實體經(jīng)濟良性循環(huán)。五是通過高水平對外開放，營造一流營商環(huán)境，更好發(fā)揮企業(yè)“外引內(nèi)聯(lián)”的紐帶作用，推動國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進。

　　即將開啟的“十四五”規(guī)劃面臨新矛盾、新問題、新機遇、新挑戰(zhàn)、新目標(biāo)、新任務(wù)等一系列新情況，是邁進新時代的第一個五年規(guī)劃，是開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程的第一個五年規(guī)劃。針對這樣復(fù)雜的時代背景，彭壽針對“十四五”規(guī)劃也提出了他的想法：要集聚各方資源，形成共建共享合作機制；要對標(biāo)世界一流，推進關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)；要堅持創(chuàng)新驅(qū)動，以前沿科技支撐實體經(jīng)濟。

　　以恒心，辦恒業(yè)

　　彭壽作為一家大型企業(yè)的管理者，同時也是中國工程院院士，對企業(yè)家、科學(xué)家這兩個身份有著自己特殊的認識。

　　他認為，新時代的企業(yè)家精神要從五個方面闡述：一是愛國情懷，這是新時代企業(yè)家精神的本質(zhì)要求，是企業(yè)為國擔(dān)責(zé)、為民分憂的根本保證；二是勇于創(chuàng)新，這是新時代企業(yè)家精神的精髓內(nèi)核，是推動企業(yè)發(fā)展壯大、不斷超越的動力引擎；三是敢于擔(dān)當(dāng)，這是新時代企業(yè)家精神的特殊使命，是企業(yè)和企業(yè)家社會責(zé)任的集中體現(xiàn)；四是追求卓越，這是新時代企業(yè)家精神的重要體現(xiàn)，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的本質(zhì)特征；五是國際視野，這是新時代企業(yè)家精神的時代要求，是企業(yè)提升全球競爭力的重要條件。

　　而作為一名科技工作者和企業(yè)管理者，彭壽所理解的科學(xué)家精神，一是對于創(chuàng)新領(lǐng)域的堅守，弘揚老一輩科學(xué)家科學(xué)報國的光榮傳統(tǒng)，彰顯一輩子只做一件事的執(zhí)著，把自己所從事的事業(yè)做到極致；二是要有把論文寫在祖國大地上的擔(dān)當(dāng)，葆有服務(wù)國家、造福人民之初心，把個人理想與黨和國家的需要、民族的前途命運緊密聯(lián)系在一起，把科技成果應(yīng)用在實現(xiàn)現(xiàn)代化的偉大事業(yè)中；三是全力教新人育新力的情懷，堅持領(lǐng)風(fēng)氣之先，加強科普宣傳，關(guān)心愛護青年，引導(dǎo)創(chuàng)造良好的科技創(chuàng)新社會風(fēng)氣，為青年人才施展才干提供更多機會和更大舞臺，讓我國的科技創(chuàng)新事業(yè)迎來更加美好的未來。

　　習(xí)近平總書記在企業(yè)家座談會上激勵企業(yè)家“以恒心辦恒業(yè)”，無論是企業(yè)經(jīng)營還是科學(xué)研究，都需要有這樣一份“恒心”，有這樣一份信心、意志去登上高峰。

　　既懂管理，又通技術(shù)，這樣的人不少；但既是優(yōu)秀企業(yè)家，又是卓絕科學(xué)家的人難得一見。彭壽是建材行業(yè)中極少數(shù)能在企業(yè)管理和科學(xué)研究雙領(lǐng)域獲得如此高成就、高貢獻、高評價的，每年的建材行業(yè)新聞人物、科技人物，他總是榜上有名，大家已經(jīng)習(xí)慣性地將目光投向他。面對這些沉甸甸的關(guān)注與期望，彭壽也從未讓人失望，他每年都有新動向、大新聞，他所帶領(lǐng)的凱盛集團每年也都有新技術(shù)、新產(chǎn)品轟動業(yè)界。

　　自去年當(dāng)選中國工程院院士后，彭壽更是引人注目，多次在兩會等國家大型會議活動中發(fā)出建材行業(yè)的聲音，展示建材行業(yè)的新面貌，讓更多人了解建材行業(yè)的發(fā)展與變化，促成跨行業(yè)合作的探索。

　　“這些身份與榮耀從來都不是我一個人的事情。行業(yè)是我的后盾，沒有行業(yè)的發(fā)展作為支撐，我將什么也不是，”他感慨，“我現(xiàn)在有了更好的機會向行業(yè)外發(fā)聲，也有了更大的責(zé)任和義務(wù)，為行業(yè)思慮，為行業(yè)出謀劃策?！?/p>

　　我們也相信，有更多像彭壽這樣眼光獨到、思維敏捷，搞科研、辦企業(yè)有恒心，對未來充滿信心的“王牌導(dǎo)師”，建材行業(yè)一定能在即將到來的“十四五”中乘勢而上，助力國家全面開啟更高質(zhì)量、更有效率的自力更生發(fā)展之路。